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L'appréciation des performances au travail
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summary
Cet ouvrage, à la fois théorique et pratique, présente le concept global d'appréciation des performances comme une solution de rechange à l'évaluation du rendement des employés et comme pivot central de la gestion des ressources humaines dans les organisations. De manière claire et concise, il expose les conditions de succès d'un programme d'appréciation ainsi que les critères et les méthodes permettant une appréciation éthique des performances.

Table of Contents

  1. Cover
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  1. Title Page, Copyright Page
  2. pp. iii-vi
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  1. Avant-propos
  2. pp. ix-x
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  1. Table des matières
  2. pp. xi-xvi
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  1. Introduction
  2. pp. 1-3
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  1. Chapitre 1_Cadre de référence
  2. pp. 5- 22
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  1. Chapitre 2_Conditions de succès
  2. pp. 23-38
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  1. Chapitre 3_Éthique
  2. pp. 39-54
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  1. Chapitre 4_Critères
  2. pp. 55-68
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  1. Chapitre 5_Méthodes
  2. pp. 69-84
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  1. Chapitre 6_Performances d'équipe
  2. pp. 85-99
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  1. Chapitre 7_Appréciation multisource
  2. pp. 101-117
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  1. Chapitre 8_Mesure
  2. pp. 119-132
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  1. Chapitre 9_Gestion
  2. pp. 133-147
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  1. Conclusion
  2. pp. 149-150
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  1. Annexe_Liste de critères avec leurs indicateurs
  2. pp. 151-160
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  1. Bibliographie
  2. pp. 161-168
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  1. Index
  2. pp. 169-172
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