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Préface

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pp. vii-x

Pour reprendre une expression maintes fois formulée, la question de la transmission/reprise d’entreprise est particulièrement cruciale – on ajoutait naguère « […] en cette fin de siècle ». Or les raisons de cette urgence à traiter de la question se sont accrues au cours de la dernière décennie, pour deux raisons majeures. ...

Table des matières

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pp. xi-xx

Liste des encadrés

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pp. xxi-xxiv

Liste des figures

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pp. xxv-xxvi

Liste des tableaux

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pp. xxvii-xxviii

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Introduction

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pp. 1-12

Assurer la relève des PME est un sujet particulièrement actuel. Le nombre de propriétaires-dirigeants en poste susceptibles de passer la main de la direction et de la propriété de leur PME à une nouvelle génération d’entrepreneurs est toujours plus important. ...

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Chapitre 1 - La transmission/reprise des PME : une occasion de régénération stratégique

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pp. 13-30

La continuité de l’entreprise Courtin semble bien engagée : le processus de transmission/reprise est en cours et les repreneurs veulent donner un nouveau souffle à l’entreprise, en élargissant les activités à de nouveaux marchés et en développant de nouvelles compétences sur des créneaux innovants. ...

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Chapitre 2 - La continuité/rupture en contexte de transmission/reprise des PME : concilier l’inconciliable ?

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pp. 31-48

Ces propos révélés par Olivier, repreneur d’une entreprise d’installations de traitement d’eau pour les dialyses de la région grenobloise, témoignent des relations entre le cédant et le repreneur lors de leurs premiers échanges, avant la signature. Ils suggèrent prudence et patience pour les deux acteurs, ...

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Chapitre 3 - La transmission/reprise des PME : les enjeux de la pérennité de la compétence créative

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pp. 49-66

Vous l’avez déjà deviné : nous ignorons comment se sont développées de telles réflexions sur la transmission/reprise d’entreprise au Cirque du Soleil, mais elles nous font penser que la préoccupation d’une relève sur le plan de la créativité n’est certainement pas l’apanage d’une grande entreprise créative ...

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Chapitre 4 - La dynamique cédant/repreneur: lecture à partir des transitions de rôle dans une transmission/ reprise externe

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pp. 67-84

Transmettre ou reprendre une PME entraîne indéniablement de profonds changements, dans la vie du cédant comme dans celle du repreneur ; et ce d’autant plus dans une transmission/reprise externe, exigeant au cédant de laisser sa place au repreneur le plus rapidement possible après la transaction de vente. ...

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Chapitre 5 - Les passages obligés du cédant : quels impacts pour le repreneur ?

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pp. 85-100

La réussite de la transmission/reprise ne réside pas seulement dans la sélection ou dans la mise en poste d’un repreneur compétent et intéressé, mais aussi dans les attitudes et les comportements du cédant face à son éventuel retrait de son entreprise. Ce qui doit se faire dans un esprit de respect mutuel ...

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Chapitre 6 - La gestion des ressources humaines : gérer le changement de dirigeant dans une PME transmise/reprise

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pp. 101-116

Il fut un temps où la gestion des ressources humaines (GRH), alors appelée gestion du personnel, était considérée comme une obligation, voire un mal nécessaire pour les organisations (Arcand, 2006). Heureusement, cette façon d’aborder les choses s’est considérablement modifiée au cours des trente dernières années ...

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Chapitre 7 - La prise en compte des salariés en situation de transmission reprise externe

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pp. 117-132

Comme cela a été discuté au chapitre 6, réussir une transmission/ reprise nécessite d’amener le cédant et le repreneur à prendre en compte les salariés de l’entreprise concernée. Lorsqu’une PME est rachetée par un repreneur externe, habituellement, la transaction se passe presque entièrement en leur absence ...

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Chapitre 8 - La transmission/reprise interne : la démarche T.E.A.M.

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pp. 133-150

La transmission/reprise interne (le rachat de l’entreprise par les salariés) offre aujourd’hui une alternative au problème posé par le remplacement massif des propriétaires-dirigeants de PME désireux de s’arrêter (Bloy et Deruy, 2004). Plusieurs raisons expliquent le recours à la transmission/reprise interne : ...

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Chapitre 9 - Le financement de la transmission/reprise : un aperçu

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pp. 151-168

Ce chapitre parle du financement dans un contexte de transmission/ reprise d’entreprise. L’intérêt de ce sujet est que le financement est parmi les difficultés importantes perçues tant par le cédant que par le repreneur (Cadieux et Brouard, 2009). ...

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Chapitre 10 - L'évaluation financière d'entreprise en transmission/reprise : approche critique du courant financier traditionnel

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pp. 169-185

D’un point de vue financier, les dimensions de la transmission/ reprise d’entreprise sont généralement intégrées dans la littérature des fusions et acquisitions, et plus particulièrement étudiées sous la loupe des écrits en évaluation d’entreprise. Malgré la quantité d’ouvrages publiés issus des courants financiers traditionnels, ...

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Chapitre 11 - L'accompagnement par le mentorat : une forme adaptée de soutien pour le cédant et le repreneur

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pp. 187-202

Depuis un certain temps, on assiste à la mise en place de programmes destinés à soutenir les entrepreneurs dans les années suivant le démarrage de leur entreprise. L’une des formules proposées, le mentorat, consiste à jumeler un entrepreneur novice1 avec un entrepreneur expérimenté, ...

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Chapitre 12 - Hériter, s'hériter d'une entreprise : la réticence à transmettre et la volonté de reprendre dans les petites entreprises familiales

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pp. 203-220

Ce chapitre s’intéresse à la transmission/reprise familiale, qui est sans doute la forme de pérennité des PME dont il est le plus commun de prédire la disparition1. Non sans fondement. C’est en effet ce que confirme notre enquête menée auprès de quelques familles en entreprise : ...

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Chapitre 13 - La transmission/reprise en entrepreneuriat social

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pp. 221-238

L’entrepreneuriat social, phénomène peu connu du grand public et peu étudié par le monde universitaire, a fait couler beaucoup d’encre récemment. Cet engouement en faveur d’initiatives entrepreneuriales qui combinent mission sociale et modèles d’affaires innovants peut s’expliquer ...

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Chapitre 14 - Les réalités et défis de la relève agricole

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pp. 239-258

Quel que soit le continent, la relève agricole constitue une préoccupation importante. Diminution croissante du nombre de fermes, vieillissement de la population agricole, accès difficile au capital, dévalorisation sociale et politique de l’agriculture (Tondreau, Parent, Perrier et Ouellet, 2002). ...

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Conclusion

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pp. 259-262

Ce livre avait pour principal objectif d’aborder les différents enjeux de la transmission/reprise des PME, plus précisément dans une compréhension spécifique de la dynamique pouvant exister entre le cédant et le repreneur tout au long du processus de transmission/ reprise, que celle-ci soit familiale, interne ou externe. ...

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Les auteurs

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pp. 263-268

Guy Arcand est professeur en gestion des ressources humaines à l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR ) depuis 2004. Auparavant, il a enseigné à l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa. Spécialiste de la gestion stratégique des ressources humaines, il s’intéresse particulièrement à la gestion interculturelle ...

La collection - Entrepreneuriat & PME

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pp. 299-302