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Partout dans le monde, les organisateurs de grands événements et les communicateurs doivent aujourd’hui relever des défis qui s’apparentent à la mise sur pied d’une exposition internationale: développer un projet d’envergure, éducatif, divertissant et unique; rallier la population locale au projet et l’y associer de diverses manières, y compris par le bénévolat; attirer le maximum de visiteurs, de la région hôte et de l’étranger. Comme les pratiques et les modèles de communication globale utilisés lors de l’organisation d’une exposition internationale peuvent s’appliquer à la majorité des événements, l’auteur présente, dans cet ouvrage unique, un modèle de performance et de communication globale intégrant les activités de relations publiques et de communication marketing. Il montre comment qualité et communication vont de pair et sont inextricablement associées au succès des expositions, et propose un survol des stratégies et techniques de communication utilisées dans les principales expositions universelles depuis la fin de la Deuxième Guerre mondiale: Bruxelles, 1958; Seattle, 1962; Montréal, 1967; San Antonio, 1968; Osaka, 1970; Tsukuba, 1985; Vancouver, 1986; Brisbane, 1988; Séville, 1992; Taejon, 1993; Lisbonne, 1998; Hanovre, 2000; Aichi, 2005; Zaragoza, 2008; Shanghai, 2010.

Table of Contents

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  1. Cover
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  1. Title Page, Copyright Page
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  1. Préface
  2. pp. vii-x
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  1. Remerciements
  2. pp. xi-xii
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  1. Table des matières
  2. pp. xiii-xxii
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  1. Liste des encadrés, figures et tableaux
  2. pp. xxiii-xxv
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  1. Introduction : L’essor de la communication professionnelle dans les expositions internationales
  2. pp. 1-8
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  1. Partie 1 : Un survol des acitivités et un plan modèle de communication
  2. pp. 9-10
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  1. Chapitre 1 : Bruxelles 1958
  2. pp. 11-22
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  1. Chapitre 2 : Seattle 1962
  2. pp. 23-30
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  1. Chapitre 3 : Montréal 1967
  2. pp. 31-50
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  1. Chapitre 4 : San Antonio 1968
  2. pp. 51-56
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  1. Chapitre 5 : Osaka 1970
  2. pp. 57-68
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  1. Chapitre 6 : Tsukuba 1985
  2. pp. 69-74
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  1. Chapitre 7 : Vancouver 1986
  2. pp. 75-84
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  1. Chapitre 8 : Brisbane 1988
  2. pp. 85-92
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  1. Chapitre 9 : Séville 1992
  2. pp. 93-102
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  1. Chapitre 10 : Taejon 1993
  2. pp. 103-112
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  1. Chapitre 11 : Lisbonne 1998
  2. pp. 113-118
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  1. Chapitre 12 : Hanovre 2000
  2. pp. 119-128
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  1. Chapitre 13 : Aichi 2005
  2. pp. 129-140
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  1. Chapitre 14 : Saragosse 2008
  2. pp. 141-152
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  1. Chapitre 15 : Shanghai 2010
  2. pp. 153-166
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  1. Chapitre 16 : Yeosu 2012 et Milan 2015
  2. pp. 167-172
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  1. Chapitre 17 : Un plan directeur de communication
  2. pp. 173-194
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  1. Partie 2 : Conditions de succès pour les expositions internationales
  2. pp. 195-196
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  1. Chapitre 18 : À la recherche de la qualité
  2. pp. 197-218
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  1. Chapitre 19 : Les conditions de succès pour les expositions internationales d’aujourd’hui
  2. pp. 219-234
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  1. Conclusion
  2. pp. 235-238
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  1. Annexe : Chronologie des expositions internationales depuis la Seconde Guerre mondiale
  2. pp. 239-244
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  1. Bibliographie
  2. pp. 245-258
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