Cover

pdf iconDownload PDF
 

Title Page, Copyright Page

pdf iconDownload PDF

pp. i-vi

read more

Préface Les PME à forte croissance

pdf iconDownload PDF

pp. vii-xvi

Les entreprises à forte croissance, grandes, moyennes ou petites, fascinent. Avec raison devrait-on ajouter. Elles nous fascinent d’abord par leurs performances hors du commun. Pensons-y : capables de maintenir un rythme...

Table des matières

pdf iconDownload PDF

pp. xvii-xviii

Remerciements

pdf iconDownload PDF

pp. xix-xx

read more

Introduction: L'importance des PME à forte croissance dans l'économie

pdf iconDownload PDF

pp. 1-10

On sait que les petites et moyennes entreprises, les PME, malgré un certain ralentissement de leur création dans la dernière décennie, continuent toujours d’être les premières génératrices d’emplois non seulement en général, mais aussi dans un grand nombre de régions dans...

read more

Prologomènes Le poids et les caractéristiques des PME à forte croissance

pdf iconDownload PDF

pp. 11-46

La recherche internationale sur les PME à forte croissance a d’abord été amorcée par le ministère français de l’Industrie qui a demandé par la suite à l’OCDE d’élargir cette recherche à d’autres pays pour comparaison. Ce travail a été réalisé sous la direction...

read more

Partie 1 L'importance du leadership

pdf iconDownload PDF

pp. 47-50

Dès les premières études sur les petites entreprises, on a mis l’accent sur l’importance de l’entrepreneur, au point que l’on peut très souvent personnaliser l’entreprise en considérant celui-ci. Par exemple, si l’entrepreneur est...

read more

Cas 1 L'importance du plan stratégique

pdf iconDownload PDF

pp. 51-58

D’abord sous le nom de Powerbloc IBC Canada inc., la firme CVTech- IBC inc. fut créée en 1969. À l’origine, cette entreprise se spécialisait dans les services d’entretien et de réparation de produits métalliques. En 1979, l’entreprise travaille à la mise en place...

read more

Cas 2 Une association efficace

pdf iconDownload PDF

pp. 59-64

L’entreprise voit le jour en 1989. Son fondateur, M. Dupont, se définit lui-même comme un « artiste en commercialisation ». Durant les premières années, son travail consiste à conseiller architectes, décorateurs et agents manufacturiers dans la conception...

read more

Cas 3 Une gestion transformée

pdf iconDownload PDF

pp. 65-76

M. Doucet a acquis son expérience chez Lessard Machineries de Saint- Wenceslas, entreprise spécialisée dans le travail du métal. Pendant plus de dix ans, il a développé un savoir-faire qui lui a valu une certaine notoriété dans le domaine...

read more

Partie 2 Innovation et proximité du marché

pdf iconDownload PDF

pp. 77-80

Pour la deuxième grande caractéristique, nous parlons ici de marché, puisque c’est le terme consacré. Mais avec ce terme, dans le cas des PME, il faut tout de suite penser à clients. Or, alors que les grandes entreprises...

read more

Cas 4 De l’innovation adaptée

pdf iconDownload PDF

pp. 81-90

Le Paie Maître P.C. inc. est une entreprise de service spécialisée dans la gestion et le traitement sur mesure de la paie pour les entreprises. Cette entreprise qui compte plus de 80 employés offre une panoplie de services reliés à la paie...

read more

Cas 5 Des liens forts avec les clients

pdf iconDownload PDF

pp. 91-98

En 1994, Germain Fournier et son associé décident de transformer leur entreprise spécialisée dans l’entretien et la réparation d’équipement de scierie pour en faire une entreprise qui, tout en continuant à offrir ces services, fabriquera aussi ce type de machinerie...

read more

Cas 6 De l’innovation fortuite et organisée

pdf iconDownload PDF

pp. 99-114

Passer d’une entreprise de distribution de produits cosmétiques à une entreprise de conception et de vente de produits de haute technologie n’a pas effrayé nos entrepreneurs, experts en marketing et en vente. En 1986, Micro-Thermo démarrait ses activités...

read more

Cas 7 Une innovation graduelle

pdf iconDownload PDF

pp. 115-126

Posant un regard sur les cinq dernières années, Carl Cassista se montre à juste titre fier des réalisations de l’entreprise qu’il préside. Rarement un premier plan stratégique a-t-il visé aussi juste, propulsant Pocatec sur une trajectoire de croissance rapide...

read more

Cas 8 Une forte connaissance du marché

pdf iconDownload PDF

pp. 127-134

La création de Torpedo remonte à 1945. L’entreprise se spécialise alors dans la fabrication de produits domestiques en bois. À cette époque, l’entreprise contrôle verticalement toutes les étapes de production. Ainsi, elle procède elle-même à la coupe...

read more

Cas 9 La passion de l’innovation

pdf iconDownload PDF

pp. 135-148

Dans toutes ses décisions de croissance, Richard Bourbonnais, président de Polymos inc., entreprise de conception et de fabrication d’emballages spécialisés, vise toujours le même objectif pour son entreprise, soit...

read more

Cas 10 Un développement à base de R-D

pdf iconDownload PDF

pp. 149-156

En juillet 1979, les enfants de M. Albert Marquis de La Sarre, en Abitibi, achètent la moitié des parts de l’entreprise familiale Albert Marquis Forges et fondent l’entreprise Marquis et Fils enr., qui devient, en 1980, Métal Marquis inc....

read more

Cas 11 Une commercialisation bien articulée

pdf iconDownload PDF

pp. 157-174

En moins de dix ans, Artel est passée de la fabrication d’un seul produit alimentaire, par une douzaine d’employés, à la production massive de diverses lignes de produits par une équipe de plus de 250 personnes, au sein de ses trois usines....

read more

Cas 12 Un produit distinctif

pdf iconDownload PDF

pp. 175-184

Dans l’imagination populaire, la croissance rapide est surtout associée aux entreprises technologiques dirigées par de jeunes universitaires. Pro-Paillis inc. prouve qu’il est toujours possible de construire une organisation performante autour...

read more

Partie 3 Des organisations apprenantes

pdf iconDownload PDF

pp. 185-188

La caractéristique la plus distinctive ou le plus important facteur de succès pour les PME à forte croissance est cette capacité de la direction à faire en sorte que l’organisation puisse régulièrement s’auto-réorganiser...

read more

Cas 13 La participation comme premier facteur de performance

pdf iconDownload PDF

pp. 189-198

La création de Ressorts Liberté est le fruit d’une réflexion d’anciens cadres d’une entreprise spécialisée dans le domaine du ressort de précision. Ces derniers se sentaient un peu à l’étroit chez leur ancien employeur et en étaient venus...

read more

Cas 14 Une équipe de direction complémentaire bien rodée

pdf iconDownload PDF

pp. 199-210

En 1982, M. Roy décide de se lancer à son compte dans le secteur du polissage de pièces de fonte. Son expertise a été acquise avec ses frères dans une entreprise familiale. Maintenant seul, il s’occupe avec un employé à polir des pièces de poêle...

read more

Partie 4 Le recours intelligent aux ressources externes

pdf iconDownload PDF

pp. 211-212

La dernière partie traite d’un élément qui a été peu étudié dans les entreprises, soit le recours systématique aux ressources externes pour compléter les ressources internes, soit de façon ponctuelle selon...

read more

Cas 15 Des alliances interentreprises pour de nouveaux marchés

pdf iconDownload PDF

pp. 213-220

En 1985, après un séjour de quatre ans comme député de sa circonscription au niveau fédéral, René Gingras, qui avait acquis auparavant une expérience de plusieurs années comme technicien en électronique et électricité avec sa propre entreprise...

read more

Cas 16 Le partenariat organisé

pdf iconDownload PDF

pp. 221-232

Le partenariat et l’innovation se situent au coeur des décisions de survie et de croissance de Protegex inc., et ces modes de gestion traduisent bien les choix stratégiques qu’a faits Mark David, président. Le partenariat d’affaires est une forme...

read more

Cas 17 Des ententes systématiques

pdf iconDownload PDF

pp. 233-242

L’entreprise Équipements de sécurité Arkon inc. était, à l’origine, une PME d’une soixantaine d’employés spécialisée dans la distribution de produits de sécurité ; elle est devenue, en l’espace de douze ans, une firme de fabrication de produits...

Les auteurs

pdf iconDownload PDF

pp. 243-245