Cover

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Title page, Copyright

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Remerciements

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pp. vii-viii

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Avis au lecteur

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pp. ix-x

Indépendamment du genre grammatical, les appellations de personnes ou de groupes de personnes visent autant les femmes que les hommes. L’emploi du masculin singulier générique a pour seul but de faciliter la lecture de ce livre. ...

Table des matières

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pp. xi-xiv

Liste des encadrés

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pp. xv-xviii

Liste des figures

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pp. xix-xx

Liste des tableaux

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pp. xxi-xxiv

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Introduction

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pp. 1-16

Dans notre économie, les petites et moyennes entreprises (PME) occupent une place de choix. Par exemple, un rapport récent du ministère du Développement économique, de l’Exportation et de l’Innovation (MDEIE, 2006) estimait qu’en 2003 : ...

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Chapitre 1 - La transmission des PME: Les formes

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pp. 17-46

Comme nous l’avons brièvement souligné en introduction, la transmission des PME peut prendre diverses formes, dont trois principales : la transmission familiale, la transmission interne et la transmission externe. Ces différentes formes se caractérisent principalement par le type de lien ...

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Chapitre 2 - Le transfert de la direction: La préparation des acteurs

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pp. 47-84

Comme il en a été discuté en introduction, la transmission d’une PME est un processus impliquant plusieurs groupes d’acteurs. Parmi eux, il y a, en avant-plan, le prédécesseur/cédant qui se retire de la gouvernance de son entreprise et le successeur/repreneur qui prend les rênes de cette même entreprise. ...

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Chapitre 3 - La gestion des relations intergénérationnelles

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pp. 85-100

Parmi les facteurs de réussite de la transmission, la qualité de la relation interpersonnelle qui existe entre le prédécesseur/cédant et le successeur/repreneur est largement soulignée. Par exemple, en contexte de transmission familiale, lorsque certains auteurs ont voulu comprendre l’influence des activités ...

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Chapitre 4 - Le transfert de la propriété: Les formes

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pp. 101-138

Dans une recherche américaine étudiant les faillites suivant une transmission familiale, File et Prince (1996) sont arrivés à la conclusion que le transfert de propriété est plus à l’origine des difficultés de l’entreprise que ne l’est le transfert de la direction, selon les 749 successeurs interrogés. ...

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Chapitre 5 - Prix, valeur et processus de négociation

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pp. 139-172

Dans le contexte d’une transmission d’entreprise, un aspect important est la négociation du prix et des conditions de la transaction. Autant le prédécesseur/cédant que le successeur/ repreneur veulent obtenir le meilleur prix et les meilleures conditions (Mandl, 2004). ...

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Chapitre 6 - Le financement de la transmission

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pp. 173-194

Lors d’une transmission d’entreprise, la question du financement représente certainement un élément important pour le successeur/ repreneur avant qu’il conclue et finalise la transaction et la structure d’acquisition (Bisson, 2006). C’est pourquoi ce chapitre s’intéresse plus particulièrement au successeur/repreneur. ...

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Chapitre 7 - Se faire accompagner dans la démarche d e transmission

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pp. 195-228

Selon Christensen et Klyver (2006), il est contre nature pour la majorité des propriétaires dirigeants de PME d’interagir avec des conseillers externes, notamment lorsque les questions à l’ordre du jour sont de nature stratégique. Cela ne signifie pas pour autant qu’ils n’y font pas appel. ...

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Conclusion

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pp. 229-240

Conclure un ouvrage comme celui-ci, c’est faire une synthèse de ce que nous comprenons des perspectives et enjeux de la transmission des PME. L’ouvrage se voulant un exercice de sensibilisation aux problématiques soulevées par le phénomène complexe et hétérogène de la transmission, ...

Bibliographie

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pp. 241-260

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Les auteurs

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pp. 261-262

Titulaire d’une maîtrise en gestion des PME (UQTR) et d’un doctorat en administration (UQTR), Louise CADIEUX, DBA est professeure en management à l’Université du Québec à Trois-Rivières et membre de l’Institut de recherche sur les PME. ...

La collection Entrepreneuriat & PME

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