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Changement organisationnel : Théorie et pratique
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summary
Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées d'introduire les changements alors qu'elles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l'environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d'intervention les plus appropriées, etc.

Table of Contents

  1. Cover
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  1. LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
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  1. Table des matières
  2. pp. vii-xii
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  1. Liste des figures
  2. pp. xiii-xiv
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  1. Introduction
  2. pp. 1-4
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  1. Chapitre 1. L'analyse systémique
  2. pp. 5-18
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  1. Chapitre 2. Le changement : Définition, sources et mécanismes
  2. pp. 19-40
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  1. Chapitre 3. La préparation du changement
  2. pp. 41-58
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  1. Chapitre 4. La formation des attitudes et leur changement
  2. pp. 59-72
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  1. Chapitre 5. Le modèle du champ de forces et le diagnostic
  2. pp. 73-82
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  1. Chapitre 6. Les objectifs dans un projet de changement
  2. pp. 83-92
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  1. Chapitre 7. Les résistances au changement
  2. pp. 93-104
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  1. Chapitre 8. Une taxonomie des approches du changement
  2. pp. 105-118
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  1. Chapitre 9. La dimension du pouvoir et le choix d'une stratégie
  2. pp. 119-140
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  1. Chapitre 10. Les acteurs dans l'entreprise de changement
  2. pp. 141-150
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  1. Chapitre 11. La gestion de la transition
  2. pp. 151-160
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  1. Conclusion
  2. pp. 161-164
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  1. Annexe
  2. pp. 165-170
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  1. Bibliographie
  2. pp. 171-173
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