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Table des matières, Liste des tableaux et Liste des graphiques

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pp. v-x

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REMERCIEMENTS

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p. xi

Cette recherche a été subventionnée par le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, par l'École des études supérieures et de la recherche et la Faculté des sciences sociales de l'Université d'Ottawa. Leur soutien nous a permis de mener à terme cet ouvrage...

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INTRODUCTION

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pp. 1-11

La bureaucratie est une réalité à laquelle les organismes publics et les entreprises privées ne peuvent échapper depuis, si I'on en croit Weber, I'avènement de l'État moderne et des grandes entreprises. Weber croyait que la bureaucratie se développe suivant une logique interne. Il est également essentiel de voir qu'elle aussi...

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PREMIÈRE PARTIE LA GESTION : UN DOMAINE RÉSERVÉ

Depuis les cinquante dernières années, le nombre de femmes sur le marché du travail salarié ainsi que les postes de gestion n'ont cessé d'augmenter. Cette croissance, due principalement au passage d'une économie basée sur le secteur secondaire à une économie qui repose de plus en plus les services, s'est accompagnée...

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1. UNE NOUVELLE PROFESSION REPRODUISANT L'EXCLUSION DES FEMMES

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pp. 15-18

Dans ce chapitre, nous ferons d'abord état des principales conclusions touchant l'évolution récente de l'activité des femmes sur le marché du travail. Puis nous tenterons de les appliquer au monde de la gestion. Mais auparavant, voyons quelles ont été les transformations majeures du marché de l'emploi...

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2. LES ANNÉES SOIXANTE-DIX ET QUATRE-VINGT : LA DIFFICULTÉ D'ENTRER DANS UN CERCLE FERMÉ

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pp. 19-32

Dans ce chapitre, nous tenterons de définir les caractères distinctifs du monde de la gestion et nous retracerons brièvement son évolution du point de vue des femmes dans les secteurs publics et privés. Par la suite, nous verrons ce que cet emploi implique pour l'un et l'autre sexe, en termes d'effectifs, de formation...

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3. À LA RECHERCHE DE L'ARTICULATION ENTRE LE TRAVAIL ET LA FAMILLE : LE CAS DES FEMMES GESTIONNAIRES

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pp. 33-39

Cette définition a été favorisée par la « révolution contraceptive », un droit matrimonial plus égalitaire, une adaptation des politiques sociales et fiscales et une plus grande ouverture des médias à l'égard des nouveaux modèles familiaux. La redéfinition « s'inscrit dans un processus d'individuation que l'on a...

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DEUXIÈME PARTIE : PROFIL DES FEMMES GESTIONNAIRES

Lorsqu'il est question des cadres en général, il y a toujours un problème de définition qui peut avoir pour effet d'agrandir ou de restreindre la taille du groupe et avoir des conséquences sur la détermination de leurs caractéristiques. Notre étude retient les cadres supérieures et intermédiaires et exclut les cadres...

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4. MÉTHODOLOGIE

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pp. 43-51

Le plus souvent, les définitions des postes de gestion reposent sur les caractéristiques des postes d'encadrement. Elles peuvent être établies en prenant comme point de départ les tâches et leur contenu. Les gestionnaires constituent l'appareil administratif d'une organisation et elles ou ils en occupent les commandes...

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5. UN PREMIER CONSTAT

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pp. 53-62

Qui sont ces femmes qui occupent des postes stratégiques dans les grandes organisations ontariennes et québécoises ? Quelle est leur origine sociale, géographique, ethnique ? Quelle est leur situation familiale et leur formation scolaire, entre autres ? Les réponses à ces questions nous permettront de tracer un premier...

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TROISIÈME PARTIE : LES TRAJECTOIRES FAMILIALES DES GESTIONNAIRES

S'il faut en croire les études portant sur les femmes gestionnaires, il semble qu'elles sont toujours exclues de la vie conjugale. Claudine Baudoux et Claire de La Durantaye (1988) signent d'ailleurs à cet égard un ouvrage au titre évocateur : La femme de l'organisation. Est-ce dû à l'exclusion des femmes d'un domaine...

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6. LA CONJUGALITÉ

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pp. 65-72

Généralement, dans les études consacrées aux gestionnaires ou aux professionnelles, on considère que la conjugalité et la maternité se concilient difficilement avec le travail de ces dernières (Aubert, 1982a, 1982b ; Dexter, 1985 ; Fogarty, Rappoport et Rappoport, 1971 ; Hennig...

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7. DES CHEMINEMENTS FAMILIAUX NON LINÉAIRES

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pp. 73-81

Que doit-on penser de la « fonction naturelle » de la femme ? Pour Margaret Hennig et Anne Jardim (1977), il semble que les pionnières en gestion avaient fait le choix de faire carrière sans avoir d'enfant ou, pour celles qui en avaient eu, de retarder la naissance des enfants. Selon Marie Duru-Bellat (1990), la présence de ces...

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8. LES CONTRAINTES DE LA VIE FAMILIALE : UNE RÉALITÉ POUR LES FEMMES GESTIONNAIRES

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pp. 83-96

Le partage des tâches est une expression si galvaudée qu'il est difficile d'en définir le sens. Les méthodes pour l'evaluer sont nombreuses, allant des enquêtes budget-temps à l'enquête portant sur le temps de travail fourni par chacun des conjoints. Cependant, il est essentiel de prendre en consideration...

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QUATRIÈME PARTIE : LES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES DES GESTIONNAIRES

L'examen des trajectoires professionnelles des femmes gestionnaires comporte un certain nombre de difficultés. Le déroulement des carrières ne se fait pas de façon linéaire. Elles sont encore moins linéaires si l'on tient compte des relations entre les trajectoires familiales et professionnelles...

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9. UN PLAN DE CARRIÈRE AXÉ SUR L'INTÉRÊT DU TRAVAIL

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pp. 99-107

Le terme de « carriériste » dont on qualifie généralement les femmes gestionnaires a souvent une connotation négative. L'ambition est une qualité, mais, chez les femmes, elle est suspecte, du moins selon l'opinion commune. Les femmes gestionnaires que nous avons rencontrées se considèrent- elles comme carriéristes ? Il...

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10. DEPUIS DÉJÀ LONGTEMPS, UN PROFIL DE GESTIONNAIRE

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pp. 109-118

De nombreuses études (Porter, 1965 ; Clément, 1975 ; Dandurand, Fournier et Bernier, 1980 ; Sales, 1979 ; Sales et Bélanger, 1985) ont montré l'importance de l'enseignement supérieur dans la formation des classes dirigeantes et la part de l'héritage social des parents dans la possession de ce capital scolaire. Pour...

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11. L'INSCRIPTION DES GESTIONNAIRES DANS DES FILIÈRES DE GESTION

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pp. 119-126

De multiples professions telles que spécialiste des sciences sociales, infirmière, vendeuse ou commis-comptable mènent à une carrière de gestion. Il existe toutefois des créneaux privilégiés. Ainsi, groupant tous les premiers postes, nous avons établi deux grandes catégories : celle des employées de bureau...

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EN GUISE DE CONCLUSION

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pp. 127-128

Venues du Canada, des États-Unis ou d'Europe, appartenant à des générations différentes, possédant des formations et des expériences diverses, ces femmes sont devenues gestionnaires presque en même temps. Les portes des entreprises privées et des fonctions publiques québécoise, ontarienne et fédérale se sont...

BIBLIOGRAPHIE

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pp. 129-152

ANNEXE 1 : QUESTIONNAIRE

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pp. 153-180

ANNEXE 2 : DIPLÔME LE PLUS ÉLEVÉ

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pp. 181-182