Environmental Management Practices and Performance in Canada

Dans cet article, nous décrivons un modèle de déterminants de pratiques de gestion environnementale et de l’impact de ces pratiques sur la performance environnementale, puis nous le testons en utilisant des données canadiennes recueillies au niveau des unités de production. Nos résultats montrent que, tel que l’on pouvait le prévoir, les installations manufacturières canadiennes réalisent des projets environnementaux à la suite de pressions faites par les acheteurs de leurs produits ou le siège social de l’entreprise dont elles font partie. Le lien entre ces pratiques de gestion environnementale et leur impact sur la performance environnementale est curviligne. Cette performance croît à mesure que le nombre de pratiques augmente, jusqu’à un point d’inflexion. Une fois passé ce point, la performance environnementale décroît malgré l’augmentation du nombre de pratiques. De plus, dans le temps, les installations qui ont des pratiques plus poussées continue de voir des améliorations de leur performance environnementale.