Abstract

This paper explores how neoliberal economic reforms in Argentina have presented the wine cooperative sector with both potential for success and challenges to survival. Regionally, the formation of the Federación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas (FeCoVitA) exemplifies the ways that some cooperatives in Latin America are coping with the competition that accompanies globalization and neoliberal economic reform, through centralization of decision-making power. But FeCoVitA diverges from scholarly assertions that this centralization will result in diminished member benefits. FeCoVitA, the regional co-op and the marketing and bottling enterprise of the cooperative system, succeeded in pulling its members through the recent financial and consumption crises in Argentina and has become one of the more powerful entities in the industry. It offers an array of benefits to its members and it has shown remarkable success and innovation as an organization.

Abstract

Este artículo explora como las reformas neoliberales en Argentina han presentado al sector cooperativa vitivinícola la potencial para éxito y al mismo tiempo, desafíos para la supervivencia. La formación de la Federación de Cooperativas Vitivinícolas Argentinas (FeCoVitA) ilustra como algunas cooperativas en Latina América se enfrentan a la competencia que acompaña la globalización y las reformas económicas neoliberales por la centralización de poder organizacional. Pero, FeCoVitA diverge de las aserciones escolares cuales dicen que esta tipa de centralización resultara en menos beneficios a los socios. FeCoVitA, como empresa de marketing y embotellamiento del sistema cooperativa, tenía éxito en ayudar a sus cooperativas asociadas superar los recientes crisis de consumo y financiero. Se ha convertido en uno de las entidades más poderosas en la industria. Brinda un muestrario de beneficios a sus miembros y ha probado que tiene, como organización, una flexibilidad y una innovación notable.

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